6 – 7 ОКТОМВРИ 2016 г., 10.00 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор : Цветелина Гюрова
Цели на обучението:
Участниците да придобият базови познания относно същността и механизмите за управление на хора и четирите базисни мениджърски функции.
Да разберат повече за различията и сходството между лидерство и ръководство.
Да се запознаят със собствения си управленски стил и да потърсят начини за развитието му.
Да осъзнаят, че няма „добър” или „лош” лидерски стил, а подходящ или неподподящ спрямо ситуцията и целите.
Да развият умения за делегиране, приоритизиране и водене на работни срещи.
Да дефинират цели и да задават приоритети.
Подход:
Интерактивно обучение, в основата на което е балансът между необходимите базисни познания и упражняването на съответните умения за управление на хора. В разнообразни симулации и ролеви игри участниците ще могат да изпробват в защитена среда основните техники за лидерство, като ще получават обратна връзка относно начина, по който се справят. Насочване на вниманието към най-често изполвания от всеки участник стил при управлението на хора и процеси.
Програма за обучение
6 октомври 2016 година
Отваряне на обучението-представяне на целите на обучението. Запознаване на участниците. Приемане на времева рамка и правила на работа. Споделяне на затруднения, свързани със заемането на мениджърска позиция;
Лидерство и ръководство. Видове лидерски стилове. Попълване на Тест за лидерски стил.
Използване на Ситуативен лидерски стил-дискусия.
Лидерът и емоционалната интелигентност – успешният лидер постига успехи чрез начина, по който мобилизира другите, въздейства на техните емоции и управлява своите. Упражнение.
Планиране на дейността. Изграждане на ефективна организация на работа.
Запознаване с концепцията за управление чрез цели. Важността на поставянето на цели. Индивидуални цели.
SMART цели-дефиниция и упражняване.
7 октомври 2016 година
Вземане на решения в зависимост от спешността и важността на проблема. Матрица на Айзенхауер.
Управление на работни срещи-ключови въпроси. Процес на подготовка.
Модел на ефективна среща. Упражнение.
Въведение в управлението на времето. Лична ефективност.
Управление на паралелни задачи. Работа в малки групи.
Делегиране-какво?, кога?, кой?, по каква причина? Дискусия и упражнения с даване на обратна връзка.
Затваряне на обучението. Попълване на индивидуален план за развитие на всеки участник.
Участниците в обучението получават сертификат
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи.
Цена 340 лева без ДДС
[button color=“color“ url=“http://www.kitovcenter.com/request?seminar=828″ icon=“briefcase“ halflings=“yes“ iconcolor=“white“]Запиши се [/button]
Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД
BG13BUIB98881045896700; BIC: BUIBBGSF
За втори и следващ участник от една организация – 10% отстъпка.
В цената са включени лекции, печатни материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване или до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане