14 януари 2019 г., 09.30 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор : Ася Иванова
Целта на обучението е да подпомогне ръководството на фирмата в създаването и/или актуализирането, и внедряването на система за атестиране и оценка на персонала, която да постига целите, поставени пред нея и пред организацията. Ще бъде отделено специално внимание на идентифицирането и задържането на най-добрите служители и хората с потенциал в компанията.
В резултат от обучението участниците ще знаят
- какво е оценка на персонала и как се прави тя;
- как се определят критерии за оценяване на персонал;
- как се създава атестационен формуляр и какво съдържа той;
- какви са видовете системи оценка.
В резултат от обучението участниците ще могат да:
- дефинират критерии за атестация при оценяване на служителите;
- създадат процедура за оценка и атестация на персонала;
- участват активно в създаването, въвеждането и използването на системата за оценка и атестация на персонала.
Програма:
9.30 – 11.00
- Цели на системата за оценка и атестация на персонала.
- Как атестацията ще постигне целите си.
- Кои са участниците в процеса на атестирането.
- Структура на оценяването.
11.00 – 11.15 Кафе – пауза
11.15 – 12.45
- Разработване и/или актуализиране на система за оценка и атестация на персонала.
- Техники за оценяване.
- Изисквания към критериите за оценка.
- Видове оценяване, на които се базират различните системи за оценка.
12.45 – 13.30 Обяд
13.30- 15.15
- Етапи на създаване и въвеждане на атестационна система в организацията.
- Избор на техника за оценяване.
- Избор на критерии за оценяване.
- Създаване на атестационен формуляр.
- Избор на метод за изчисляване на резултатите.
- Разработване (или актуализиране) на система за оценка.
- Изработване на план за обучение на оценяващите.
- Примерен график за изпълнение.
15.15 – 15.30 Кафе – пауза
15.30 – 17.00 – Методи за оценка:
- Метод на 360 – градусовата обратна връзка.
- Атестационно интервю.
- Поведенчески триъгълник – метод за оценка на потенциал.
- Управление чрез цели.
- Метод за оценка на начина на практикуване на мениджмънта (оценка за мениджъри).
- Очаквани трудности и проблеми.
- Следващи стъпки или за какво служи оценката на представянето.
- Връзка на системата за оценка с останалите системи в организацията.
17.00 – 17.15
Обобщения на деня и изводи. Обратна връзка.
Участниците в обучението получават сертификат.
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи.
Цена 170 лева без ДДС.
Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка от цената.
Запиши се
Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:
BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF
В цената са включени лекции, материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване – до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.