30 – 31 март 2020 г., 10.00 – 17.15 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33а
Водещ – Цветелина Гюрова
Цели на обучението:
- Участниците да придобият базови познания относно същността и механизмите за управление на хора и четирите базисни мениджърски функции;
- Да се запознаят със собствения си управленски стил и да потърсят начини за развитието му;
- Да осъзнаят, че няма „добър” или „лош” лидерски стил, а подходящ или неподходящ спрямо ситуцията и целите;
- Запознаване с характеристиките на екипа, екипните фази и процеси;
- Да развият умения за разпознаване на екипните роли;
- Да развият умения за постигане на ефективност в работата на екипа.
Подход:
Интерактивно обучение, в основата на което е балансът между необходимите базисни познания и упражняването на съответните умения за управление на хора и изграждане на екип. В разнообразни симулации и ролеви игри участниците ще могат да изпробват в защитена среда основните техники за лидерство, като ще получават обратна връзка относно начина, по който се справят. Насочване на вниманието към най-често използвания от всеки участник стил при управлението на хора и процеси. Индивидуално внимание към типичните за всеки участник екипни роли.
Програма за обучение:
- Отваряне на обучението – представяне на целите на обучението. Приемане на времева рамка и правила на работа. Споделяне на затруднения, свързани със заемането на мениджърска позиция, както и с развитието на екипа.
- Лидерство и ръководство. Видове лидерски стилове. Попълване на Тест за лидерски стил. Дискусия относно предимствата и недостатъците на всеки стил, както и подходящи и неподходящи работни ситуации за приложението му.
- Планиране на дейността. Изграждане на ефективна организация на работа.
- Запознаване с концепцията за управление чрез цели. Важността на поставянето на цели. Индивидуални цели.
- SMART цели – дефиниция и упражняване.
- Вземане на решения в зависимост от спешността и важността на проблема. Матрица на Айзенхауер.
- Делегиране – какво?, кога?, кой?, по каква причина? Дискусия и упражнения с даване на обратна връзка.
- Същност на екипа. Условия една група да се нарече екип. Видове екипи. Значение на екипната работа за повишаване на ефективността. Пет фази в развитието на всеки екип. Упражняване на уменията за идентифициране на фазите. Ролята на ръководителя в хода на развитие на екипа.
- Екипни роли според класификацията на Белбин. Ролеви поведения, свързани с изпълнението на целите и задачите. Попълване на тест на Белбин за ролите в екипа. Резултати от теста. Дискусия.
- Организация на работата в екипа. Разпределяне на задачите и отговорностите. Фактори, които оказват влияние върху успеха и ефективността на екипа. Ролева игра за работа в екип.
- Микроклимат в екипа. Принципи, правила и норми в екипа. Формални и неформални екипи. Какво сплотява един екип.
- Затваряне на обучението и поставяне на индивидуални задачи за надграждане на уменията на участниците.
Участниците в обучението получават сертификат за участие.
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи.
Цена 360 лева без ДДС. Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка.
В цената са включени: материали, кафе-паузи и обяди – кетъринг „Мати Ди“.
Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:
BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване – до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.