22 – 23 ноември 2018 г., 9.00 – 17.00 часа
София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33 а
Лектор: Радослав НЕДЯЛКОВ
Семинарът запознава обучаваните с бюджетите и тяхното използване, разкрива разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове. Участниците ще проникнат в същината на бюджета и естеството на подбюджетите, като в същото време ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за: продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, за маркетинг и администрация. Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за активите и пасивите и бюджет за паричните потоци.
Семинарът е насочен към предприемачи, управители на фирми, финансови специалисти и главни счетоводители.
Цели на семинара
След успешното завършване на този семинар обучаваните трябва да са в състояние да:
- разбират ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите
- оценяват важността на всеки етап от бюджетния процес
- разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях
- познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите
- разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите
- познават анализа на чувствителността (как при промяната на някое от допусканията се променят основните финансови показатели на фирмата) като бюджетен инструмент, използван от отговорните лица
- определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането
- познават трудностите и пречките в бюджетния процес
- идентифицират основните участници в бюджетния процес.
Основни аспекти на програмата
За да постигнат основните цели на семинара, обучаваните ще е необходимо да усвоят следните основни аспекти:
- стратегическия план, като предпоставка за доброто бюджетиране
- цели на бюджета и бюджетния процес
- видовете бюджети
- стъпки за съставяне на бюджета
- съставните части на бюджета
- методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите
- оперативни бюджети
- финансови бюджети.
Преглед на програмата
Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнес решения. Целта на този семинар е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол.
І. Бюджетиране. Функции
Основните функции на бюджета и основни отговорности при съставянето на бюджета.
ІІ. Начало на съставянето на бюджета
Съдържание на процеса на съставяне на бюджета.
Основни стъпки при съставянето на бюджета: разясняване основните цели на участниците в съставянето на бюджетите; бюджет за продажбите; оперативни бюджети; финансови бюджети; обсъждане на бюджета; преработване на бюджета; приемане на бюджета; периодично сравняване на резултатите спрямо бюджета; предприемане на корективни действия.
ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети
- Съставяне на бюджет за продажбите.
- Съставяне на производствен бюджет.
- Съставяне на бюджет за директния труд.
- Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи.
- Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини.
- Съставяне на бюджет за администрацията.
- Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционни разходи.
- Съставяне на бюджет за маркетингови разходи.
ІV. Финансов бюджет
- Съставяне на бюджет за приходи и разходи.
- Съставяне на бюджет за активите и пасивите.
- Съставяне на паричен бюджет.
V. Други въпроси на бюджетирането
1. Фиксирани и гъвкави бюджети.
2. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети.
3. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения.
4. Бюджетиране, основано на дейности.
5. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци.
6. Използване на бюджетите от мениджърите като инструменти за постигане на целите.
VI. Разработване на практически пример за бюджетиране в една фирма
- За целта е добре участниците да имат компютър.
Участниците в обучението получават сертификат за участие.
Китов Център гарантира винаги високо качество.
Най-добрите специалисти ще отговорят на всички ваши въпроси.
Ефективни обучения в малки групи.
Цена 450 лева без ДДС.
Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка.
BG13BUIB98881045896700; BIC: BUIBBGSF
В цената са включени материали, кафе-паузи и обяди – кетъринг „Мати Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.